「デザイン」とは一体何なのか。
これは自身の職能に対する基本的な問いであり、
この問いのどこかに答えようとして
僕はデザイナーとしての日々をすごしている。

「デザイン」とは一体何なのか、ということを
僕も僕なりに考えてゆきたいと思ったしだいです。

というか、どちらかというと、
デザインのことをわかってもらいたい、
という気持ちのほうが強いかな。

かっこだけで中身のない商品を見て、
「これはデザイン重視だから」というようなコメントを聞くと、
すごくがっかりします。
で、いやいや、それは「デザイン」ではなく、
「ファッション」だろう、と訂正したくなるわけです。

でも、ちょっと思ったのですが、
日本に「デザイン」という外来語が輸入され、
日本人に意識され始めたのは、
「ファッション」という文脈でのことだったわけで、
そのイメージがずっとつきまとっている、
ということなのかもしれませんな。

しかし、そうすると、ファッションとデザインというのは
どう違うのか、みたいなことになるのかしら。うーむ。
ちなみに、ファッションとトレンド、というのは
どう違うのですかね。んー。
いやいや、ファッションというのは、身につけるものの話ですよね。
うーん、わけがわからなくなってきたぞ。

ま、とにかく、「デザイン」に対する誤解がたくさんあって、
「デザイン」を愛している私としては、
そのことが、不甲斐無くてしょうがない、ということですよ。

そこにいくと「建築」なんかは、しっかりと日本語標記で、
逆に「アーキテクチャー」なんていっても
ピンと来ない人が多いわけですよ。
なんか、市民権をしっかり確立してる感じじゃないですか。

いいなぁ。

才能というものが存在するのは確かなのですが、
それだけで全てを説明してしまうことに抵抗があるのか、
デザインを論理的にわかりたいという気持ちがどうしてもあります。
それは、自分の「努力」をとにかく認めてもらいたいという気持ちと、
自分の才能のなさに対する言い訳のようなものなのかもしれません。
もしくは、単にこの仕事を続けてゆくための言い訳なのかもしれない。

とにかく、「デザインとは何か」ということを考えます。
別にそんなこと考えなくたって仕事はできるし、
むしろ、そういうことを考えている暇があったら、
現実的な問題を解決したほうがずっと建設的ではあるのですが。

でもやっぱり、デザインをわかりたいという気持ちはきえません。
それは、もしかしたら、デザインに対するコンプレックスなのかもしれません。

もうすこし優しい言い方をすると、それは愛情なのかもしれない。

もしくは、二週間のんびり仕事して、
残りの二週間は仕事もせずにのんびりした計算です。

不景気の影響が半分。
あとは、スケジュールの問題でしょうか。
幸い、小さな仕事がいくつかあるので、
蓄えを切り崩しながら
あと数ヶ月はこのまま食いつなげそうですが、
でも、やっぱり、ちょっと不安です。

仕事があるときは、
休みたい休みたいと思うのですが、
いざ仕事がないと不安になるのは、いつものことで、
精神的なバランスをとるのが一苦労です。
でも、小心者だからこそフリーでいられるのかもしれません。

とにかく、もう一杯、泡盛を飲んだら寝ます。
軽い現実逃避ですね。

デザイン科の作品を重点的に見せてもらったのですが、
アメリカの美大のプラクティカルな作品とは違い、
かなりハイ・コンセプトというか、
とても実験的な作品が多いように思いました。

ビジネス的に、問題を解決してゆく、というアプローチではなく、
むしろ、それぞれの学生がもっている個人的な関心を起点として、
問題を発見し、その問題に対する意識や理解を深めてゆく、
というアプローチなのだろうと思います。
「解決」というより「共生」という感じでしょうか。

その分、ぱっと見ではピンとこなかったり、
インパクトが薄かったりするのですが、
ジワジワとその良さが伝わってくるというか、
心にしみる作品が多いように思いました。

日本のデザイン界を支えているのは、
こういう教育であり、美意識なのかもしれません。

で、２日から、月曜日のプレゼンに向け、
バリバリがんばります。
仕事のあるうちにがんばっておかないと、
今年は、けっこうシビアな一年になりそうです。
ま、あんまり心配してもしょうがないですな。

ということで、誰もいないオフィスで、
昔、ショウジにもらった日本のポップスのCDを
すさまじい爆音で聞きながら仕事です。

ブランディングはね、かっこをつけることではないのですよ。
企業のそのままの姿をそのままちゃんと伝えるのが、
本当のブランディングではないですか？

どうしようもない人間（企業）に
かっこいい「いまどき」の服を着せて取り繕うのではなく、
向上心のある人（企業）の成長が
おのずとその言葉遣いや服装にあらわれていくのが
本当のブランディングでしょう。

ちょっとひどいことを言うと、
もしかするとこれは、「農耕型」の日本のビジネスが、
もう、にっちもさっちも立ち行かなくなってきている
ということなのかもしれません。

そもそも会社はだれも守ってはくれないのです。
みんなで一緒に稲を植えてゆくように、
オフィスや工場で歯車の一つになって働くスタイルは
人件費の安いインドや中国に
とっくの昔に移行してしまったのですよ。
「派遣」でできる仕事は、より人件費の安いところへ
流れていってしまうわけです。

「派遣切りません」宣言は、本当にかっこいいのかな？
派遣で仕事をまわしている企業に、そもそも男気なんてあるのかな？

バブル崩壊後、「派遣」で仕事をまわす企業が増えたのは、
「切る」というオプションがあったからでしょう？
「派遣」を選ぶ人は、それを認めて、会社に対する忠誠心も向上心もなく、
ただただ自分自身の利益のために働いていたわけではないんですか？

どうして「フリー」ではなく、「派遣」が増えたのだろうね。
僕ら「フリー」は「派遣」より先に切られるけど
その潔さが僕らの誇りでもあるように思います。

体調不良＋サンクスギビングで、
最初の２週間はほとんど仕事になりませんでしたが、
その後、なんとか持ち直し、
次の２週間でなんとか挽回しております。

ユーロ・ミーナというエジプトにある
会社のパッケージを終らせ、
これから名古屋の会社のブランディングに取りかかります。
その後、ニューヨークの会社のブランディングの続き。

ネットがあればどこでも仕事ができるというのは、
それはそれで便利ではありますが、
やはり、ニューヨークのオフィスで仕事をするのが
いちばんはかどるわけです。